继营销中心和技术中心后，陆特能源工程管理中心上半年度工作会议于7月19日—21日隆重召开。公司副总裁章权伟，各部门（中心）相关负责人，工程管理中心全体工作人员及陆特全国各地项目部的负责人和主要工作人员等共50余人参加了此次会议。
    作为起承转合的重要会议，本次工程管理中心上半年度工作会议为期三天，主要开展了中心组织机构调整及相关人员任务宣布、各项目部负责人分析总结汇报上半年的项目实施情况及下半年的计划、项目管理培训、PMS系统/OA系统使用培训、工程管理中心制度/考核管理办法的公布与解释、施工规程培训、项目管理团队交流等六大项内容，旨在让项目管理人员在总结上半年项目开展情况、计划下半年项目工作的同时，深入学习相关项目管理和系统知识，从而为陆特项目的顺利开展和施工质量的提升奠定良好的基础。

<!--StartFragment-->       在本次半年度会议上，武汉海山金谷、吴家湾御院、常熟中南世纪城、美林、诸暨五泄、沈阳卷烟等25个项目的负责人，分别就本项目的上半年实施情况进行了汇报，同时就项目下半年的预期进展和目标等进行了部署。各项目的汇报都得到了大会全体成员和相关部门领导的一致好评，同时针对项目开展过程中存在的问题，与会人员也纷纷提出了自己的见解。
    此次会议继续沿用“以训代会”的模式，为全体参会人员进行了大量的知识和技能培训。公司副总裁章权伟就陆特的项目管理工作进行了培训，深入、全面地剖析了项目的定义、目的、常见优势、管理特征、十大步骤等内容，让在场学员收益匪浅。而作为陆特能源版《土壤源热泵系统施工验收规程》的主要起草人之一，总师办的潘金文工程师详细地解读了日前正式定稿出炉的规程，使这部陆特的施工“法律“能真正地在各个项目中运用起来，起到提高陆特工程质量，统一土壤源热泵系统工程施工质量的验收，保证施工质量等目的。
    会议在工程管理中心总经理王一炯的大会总结后落下帷幕。本次会议的成功举办是陆特各项目负责人之间的一次交流，也是工程管理中心和公司其它部门之间的一次交流，也为陆特下半年工程的顺利实施和开展鼓舞了士气。